因此，要贯彻这一原则，首先，选择胜任的管理人员，充分了解企业内外的环境状况，对企业的环境方针和环境管理战略做出决策，并能对变化的情况做出迅速的反应。其次，明确提出管理要求，并在组织的各个层次中树立和保持共同的价值观和道德标准。第三，对组织内各级人员建立具有挑战性的目标，激励员工为实现目标而努力。第四，造就一个能充分发挥所有员工才能的环境，鼓励和充分肯定员工的贡献和成绩，使员工对工作和企业充满信心，发挥他们的积极性和责任心。环境管理目标的实现依赖于员工的努力，员工是操作者，他们最清楚工作中有怎样的环境问题、是如何产生的、应如何改进。许多操作问题，管理人员是很难发现的，完全靠员工自觉。 3．全员参与环境管理工作 环境管理是一项管理工作，但并不意味着管理工作只是管理层的事。员工参与管理若能很好地把握，对管理是很有帮助的。在企业环境管理中发现，管理者并不与员工有效沟通，只是对员工下命令，所以员工对命令的不理解甚至抵触，使命令得不到有效执行。当命令得不到有效执行时，管理者更愿意把它归结为员工素质低，造成这一问题不能解决。 由与环境问题的复杂性和特殊性，使全员参与环境管理显得尤为重要。企业贯彻"全员参与"原则可以从以下方面入手： 第一，在完善企业组织结构，分配和落实环境管理职能的基础上，具体规定各层次的职责范围和各个工作岗位的环境工作的责任和权限。 第二，为增强员工的工作能力，掌握和运用必要的知识及工作经验创造机会，包括识别培训需求、制定和实施员工培训计划、评价培训的实际效果，确保各级员工胜任工作。识别和解决对员工业绩的约束，给盐工创造一个良好的工作环境。 第三，企业内部在设计和开发、生产和经营中所掌握的专业、管理知识和积累的实践经验是一个组织的宝贵财富，企业应有计划、有针对性地进行总结，并对企业内部各层次能共享这些知识和经验出发，采取相应的措施，以利于提高环境管理活动的有效性。 第四，和员工有效沟通，在管理方案制定、实施过程中听取员工的意见，制定可行的计划并在执行中适当修改和调整，结束后要对方案的结果进行考核。考核工作不仅是考核员工的业绩，重要的是审核方案本身的绩效，后者是管理中经常被忽视的，也是管理水平低的一种表现。许多员工工作中的失误实际上是由管理本身造成的，但管理层多把不良的结果归咎于员工，而不考虑管理本身的问题。 4．实施过程控制 过程是指将输入转化为输出所使用资源的各项活动的系统。过程的目的是提高其价值。任何一项活动都可以作为一个过程来管理。过程管理能够极大的提高效率。 在一般的产品生产过程中，生产的结果是有形的产品，所以对结果的控制可以有两种情况：一种是直接对生产结果--产品的控制，一般采用的是检验的方法，把不合格品剔除；另一种情况是对生产过程进行控制，减少不合格品产生的可能性。第一种方式被广泛采用，可以有效控制产品质量，但企业的损失较大，因为次品要返工或报废。这是对资源的极大浪费。过程控制可以明显减少这类浪费并且保证质量。环境管理也存在类似情况：末端治理和过程控制。末端治理是指在生产过程的末端，针对产生的污染物开发并实施有效的治理技术。末端治理在环境管理发展过程中是一个重要的阶段，它有利于消除污染事件，也在一定程度上减缓了生产活动对环境污染和破坏趋势。但随着时间的推移、工业化进程的加速，末端治理的局限性也日益显露，首先，处理污染的设施投资大、运行费用高，使企业生产成本上升，经济效益下降；其次，末端治理往往不是彻底治理，而是污染物的转移，如烟气脱疏、除尘形成大量废渣，废水集中处理产生大量污泥等，所以不能根除污染；第三，末端治理未涉及资源的有效利用，不能制止自然资源的浪费。所以，要真正解决污染问题需要实施过程控制，减少污染的产生，从根本上解决环境问题。
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第一，在完善企业组织结构，分配和落实环境管理职能的基础上，具体规定各层次的职责范围和各个工作岗位的环境工作的责任和权限。
